VS11将会提供新的工具加快单元测试、重构，并让整个开发团队的沟通更容易。这些新组件试图让从开发、测试到那些部署和维护生成的应用程序的每一个人都受益。 By Jeff Martin

昨天， NEC 公司发布了全球将裁员1万人、年亏损1000亿日元的消息。一年多来，日本都被惨痛的坏消息围绕着。东海大地震与核泄漏让人看到了其脆弱的一面；中国制造的崛起，让其雁形模式的构想破灭，以往辉煌的制造业陷入苦战之中；更令外人看淡日本未来的是，在创新为王的网络时代，强大的互联网、软件公司里没有一家属于日本。甚至是内容相关的游戏行业，日本也在美国 IT 公司的侵蚀下节节败退。

但是，即使在如此令人沮丧的景气下，要说日本已经在网络时代完败，恐怕还为时尚早，至少日本文化并非如此。依靠网络，动画、漫画、轻小说等等的日本文化在全球范围，尤其是青少年人群中产生了巨大影响，世界上很多人所知道的日本并不是来自于现实，而是来源于日本对外展示的文化作品。对不熟悉的读者，有必要解释一下，本文标题中的“11区”的指代就是日本，这个典故来源于一部著名的动画作品，而对于大量的年轻人而言，这早已是一个亲切而诙谐的对日本的称谓。

日本文化不单在有效地借助互联网传播着，更进一步的，它还在塑造着互联网文化。

同样是昨天，在 youtube 上，一段日本虚拟歌手初音未来在东京演唱会的视频片段收获了一千三百万的点击。这段视频的火爆并不是个孤立的事件。在早一点的去年7月，这个完全虚拟的歌手就已经走出国门，在美国洛杉矶开办了专场的演唱会；上个月还签下了丰田花冠、谷歌 chrome 等的形象代言。无数狂热的粉丝不单是拥护初音这么简单，他们还亲手制作着初音的歌曲、招贴画、视频，她的形象每天都在不断丰富，从而吸引更多的人来添砖加瓦，形成正反馈。

初音未来的影响力通过社区在网络世界中以几何级数在扩张。

经济方面，在她诞生之初的2007年的极其粗糙的时期，初音就为其所有者，日本 CryptonFutureMedia 公司带来了近六千万日元的盈利，这还只是通过销售 CD 或周边产品等传统手段获得的；如今，通过举办演唱会、活动，签订版权合作协议等，Crypton 公司的盈利更加丰厚及多样化。在背后，由于创作者需求的增长，用于制作初音未来音频流的 Vocaloid 软件的销售也大量增长，这为该产品的所有者 YAMAHA 公司带来了可观的收益；这连带着又为 YAMAHA 公司的各种乐器和电子设备带来了需求。同时，作为内容供应方面的动漫、音乐行业也获得新的增长点。更不用说为初音的 3D 形象出力甚多的游戏行业，也能分一杯羹。以日本人的精明，总是能在点的突破下带来一个大面的增长。

初音未来的成功是典型的日本式创新的成果，即解决已有他国产品的缺陷，然后做好做精做强。但这次创新的对象不是任何实体的产品，而是模式的创新。

长期以来，版权与分享之间的矛盾一直在阻挠着互联网的发展。对版权的严厉保护的行为，被美国学者 Lawrence Lessig 称为是对下一代的战争，并且最终没有人获益。因此他以及其他学者都呼吁要建立一种混合的经济模式，即商业实体通过有效的利用社区的分享与再创造来获得收益，而不是反过来通过恐吓及勒索。

知易行难，学者的诉求至少在美国没有得到好的解决，进入2012年之初更加导致了 SOPA 法案这样的激烈冲突。想要大的公司与分享社区之间达到双赢，需要极其精确的平衡，这之间需要的控制难度不低于磨制最精密的仪器，冷酷而死板的美式管理极难做到这点，然而日本人做到了。

Crypton 公司在打造初音未来时，做到了对成熟的同人志的再创作形式的良好吸收，公司并不打算在内容创作上获得渔获，而是收取某种意义上的形象管理费用。Crypton 最开始只是对肖像权在商业使用中收费，而售卖 CD 或手办等，在网络如此发达的今天，可以说是一种社区的捐赠行为。这种尊重社区的卑微姿态带来了粉丝们的巨大认同，粉丝的急速扩张使得看似微薄的“管理”费用也急速膨胀，在09年的时候，初音未来社区作品集随便一张 CD 就已经能获得几万的销量，里头的每首歌都是粉丝们下载过的，但他们还是买了，这让苟延残喘的唱片业大跌眼镜。

随着分享社区的成熟，初音未来形象也已不再是一个作为快速消费而存在的玩偶。没有观看过初音演唱会的人可能会对一群人扎堆看录像的行为嗤之以鼻，但只要看过就会为初音未来所演唱的曲目质量之高而感到惊讶。初音未来不是一个真人，所以其管理公司不用顾忌其作为人的发展问题，创作者也不用顾及她的领悟能力与演唱实力，实际是带来了一个根本上的革新的创作形式。

初音已成为表达音乐人思想的新媒介。

以最近异常火热的初音作品《千本樱》为例子。该曲自去年9月17号上传到分享社区 niconico 以来，几个月内已经获得了超过两百万的点击，且被大量转载及再创作。这首有日本大正风的歌曲，在日本震后的大环境下获得了强烈共鸣。而稍微了解日本历史的人，也不难从浮世的少男少女、圣者行进、断头台、终焉等隐晦的字眼里发现其暗示着指向了时间更后一点且激烈得多的事件。

无论如何解读，《千本樱》显然都不适合一个真实的16岁少女来演唱，且不说形象打造上有无好处，少女光能否消化其中的历史内涵就已经困难。但由初音这样的少女形象唱出樱谢的意境却又再合适不过，软件的存在使得这首歌成为可能。

Crypton 公司与初音已经在本土获得了巨大成功，也在美国开始掀起热潮。但与其他日本企业一样，Crypton 公司最重视的海外市场是中国。

初音的第一个非日语语音库将是中文版本的，并且很快将发布。事实上，国内的各个分享社区早已发出了对初音的中文版本的呼吁，很多制作者在尝试用日语语音库制作中文歌曲，虽然唱出来还略显滑稽，可仍然显示出巨大潜力。

如果大众对承载着日本文化的初音在中国发展有抵触的话，那也毫无问题。在更深层次，YAMAHA 公司的 Vocaloid China Project 也已经正式启动。这次，通过海选出来的中国版的初音将是彻头彻尾的中国的。

很快，我们就能看到一个明眸皓齿的二八少女，她的名字可能叫绫彩音或者雅音宫羽，或者其他更动听的名字。她将唱着由柳永所填写的《采莲令》，在月华下蹙眉；或者唱着晏殊的《浣溪沙》，在小园里徘徊；又或是晏几道的《虞美人》，愁倚阑干。她将比一切真实的庸脂俗粉还更能体现中华文化的伟大历史内涵，而她本身就是最新的时尚。

这将打动所有中国人，且获得巨大成功。

反过来，与日本文化产业的成功创新相比，国内官督商办的所谓动漫产业却陷入了极其尴尬的地步。各地轰轰烈烈搞起来的动漫产业园区要不白白闲置，要不挂羊头卖狗肉成了房地产项目。各个级别的对动漫的支持，也变成了相关人等的分润；在既没有实际的资金的支持、也没有实际的播放机制变革的情况下，谈何真实的创新。刷了漆之后拿出手的，也只是为着美日项目做苦力的可怜的外包民工们。

此路不通，必走别路，在现有环境下既然无法施展自己的才华，为何不为初音来创作。属于中国人的虚拟偶像将是什么样子，让我们拭目以待。

陶 醉

一只叫陶眸子的程序猿，名字非常抢手以至于经常注册不了。

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本次将与大家分享B2B在构建生态化分布式数据库架构体系的摸索和实践，介绍B2B为解决海量数据实时访问，数据按需流转等业务场景开发的一系列技术产品，以及各个技术产品之间如何进行协调一致。这些产品将在不久的将来会出现在B2B的开源站点（code.alibabatech.com），希望给大家带来一些帮助。

如果您观看本视频不流畅，请移步优酷版本（无Slides同步播放） By 陶勇

这是一篇约自@木遥的 iBooks 电子书制作简易教程，苹果在一周前的纽约发布会发出了“我们要重新发明课本”的雄心。同时，还发布了 iBooks 平台上的原创电子书编辑工具 iBooks Author，我们相信它会继续繁荣 iOS 平台上的中文内容，无疑，这样的实例教程也会让更多人受益。木遥的博客在这，感谢他给我们带来一手的教程。

众所周知，苹果刚刚推出了电子教材。个人认为，这是苹果在电子书领域一次真正的冲锋。凡是对美国教材市场有所了解的人，都会明白这个功能远胜纸版，而价格不到其平均教材四分之一的革命性突破有多么重要。浏览过 iBookstore 上已经上架的样本教材后，我更加坚信它会带来改变。

另一个没有那么醒目，但是在我看来也很有趣的功能是免费的电子书制作软件 iBooks Author。这个软件允许作者自己把自己的作品拿到 iBook Store 上销售，任何人都可以制作自己写的书然后绕过出版社去直接获利。虽然用这个软件做出来的效果没有那些制作精良的电子教材漂亮，但是已经足够了。

前些日子，我花了两个小时，把自己上学期的教学讲义做成了电子书，选择免费发放的模式上传到了 iBook Store 里。七天之后，这本书成功上线。事实上，我到第四天才明白之前上传的资料有误，修正了屏幕截图的尺寸不对的问题，所以真正苹果公司用来审核处理的时间只有三天。（这本书的下载链接在此，供各位参考，我选择的是全世界范围都允许下载，不过此刻还是只有美国账号才能下载，原因未明。）

我本来以为自己是第一个这么做的中国人，但事实上至少有另一个人比我更早吃到了螃蟹。不过，我们两人的情形类似，都是因为手上此前已经积累好了素材，所以才会这么快做出电子书。我的素材是大量的 keynote 文件，而另外这位朋友是 Adobe InDesign 文件。可见，把已有的素材移植到 iBooks Author 下是很方便和高效的事情。

制作过程很简单，任何熟悉 iWorks 界面的人都可以马上上手，如果手边有 iPad（一代即可），还可以随时上传到 iPad 上查看效果，遗憾的是不能在电脑上查看效果。

制作完成后有两种主要的导出方式，一种是存为 .ibooks 文件，这是一种可以直接用 itunes 导入 iPad 的文件。如果做出来的电子书只需要在小范围流传，存成这种文件然后分享出去就可以了。如果希望上载到 ibookstore，就需要把它存成专门用来上传到 ibookstore 的文件格式 .itmsp 文件。除此之外，我们也可以导出为 .pdf 文件——但这就失去制作 iBooks 电子书的意义了。

要打开和处理 .itmsp 这种文件格式，则需要另一个软件 iTunes Producer，它可以在 itunesconnect 网站中的 Deliver Your Content 栏目中下载。iTunes Producer 可以把 .itmsp 文件上传到 ibookstore 的远程服务器。上传过程也是向导式的，并不复杂，只需要填写一些书籍信息，准备几张屏幕截图就行了。上传完成后，就可以在 itunesconnect 上查看自己上传的书籍的状态。再此后，就是苹果远程服务器的事情了。

需要说明的是，苹果并不会通知书籍上线的时间，要用户每天通过 iTunes 自己搜索自己的书来看有没有成功上线。

当然，iBooks 电子书的制作还远谈不上完善，比如电子书制作软件可选择的模板实在太少，纯粹是傻瓜式，而自定义格式也不算方便，稍微复杂一点的功能就无法设置，和 iWeb 用起来感觉差不多。不过如果一本书只有最简单的文字和图像，也没有复杂的排版，那这个软件基本上足够了。

另一个显而易见的缺陷是这个电子书只能在苹果的设备上使用，这当然是苹果的策略，但是我不知道这种把别家平板一概拒之门外的做法是不是能够长久。这是赢者全拿的策略，但是如果输了，也就会输得很惨。还有一个不那么可喜的消息是一代 iPad 在打开拥有各种炫目效果的教材时显得颇为吃力，我的 iPad 甚至因此死机了一次。

制作 iBooks 电子书从我开始研究整个流程到成功上线总共也没花多长时间，而且几乎不需要任何高端技术知识储备，大多数人都能胜任。不清楚国内是否能顺利使用 iBooks Author 提供的各项服务，但是我强烈建议各位自己试试看，把自己写过的小说剧本之类做成电子书（当然小心不要盗用版权）是一件简单而便捷的事情，也许从明天开始，它们就能带来收入了呢。

注：@eastecho 也有一个 iBooks 电子书制作教程，可以查看他的博客。

Wilson Wang

信奉科技和潮流的可能，相信激情和坚持的力量。

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很久没读到老任的文章了，春节期间仔细读了这篇《一江春水向东流》，带来了不一样的思考和感动。老任的文章很有特点，语言平实，有点自嘲，充满危机感，很适合创业者来读。

“先放权”，由乱到治

《一江春水向东流》里谈到了创业早期的一些事情，尤其谈到了“放权”问题：

在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们;听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会……。也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。

由此我想到一个故事。有一次老任见完供应商，回来跟大伙说：“这个老总不行，腰带上挂着一大把钥匙，说明他不会放权，做不大的。”



现在的移动互联网创业项目何尝不是这个道理？不由得想起  Twitter 这个典型的例子。在发展初期它的 API 授权和管理非常“野蛮”。用百家争鸣来形容 Twitter 客户端的状况都不为过，Ev Williams 为此专门写过一篇博客说：“即便存在着大量的 Twitter 第三方客户端，人们也很难找到它们——因为这些软件应用的名字都不叫 Twitter，这种情况阻碍了人们更广泛地使用这项服务。”随后，收购了 Tweetie，收购 TweetDeck，让客户端走向统一。

这个发展的轨迹，是不是跟老任谈到的“游击队”很类似？

优秀的公司（和项目），不是商业计划书中规划出来的，不是从乌托邦里走出来的，而是不断地迭代出来的。这本身就是一个发现自我，由乱到治的过程。

具有死亡的危机感

老任喜欢谈自己的失败经历和受过的挫折，也喜欢拿“卖出第一根电缆”的事情来激励大家，喜欢说一些“烧不死的鸟是凤凰”之类半土半洋的话。但中心思想还是离不开“危机感”。

恰好福布斯也有一篇文章拿乔布斯跟老任做对比，说他们都回忆了自己的癌症，谈到了死亡，谈到了哭泣，这是创业者具有极度危机感和韧性的表现。

2002 年，公司差点崩溃了。IT 泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。

伟大的创业者需要最坚韧的意志力。不少人说华为是靠着军方关系靠着山寨做大的，也有人说华为是靠着跟地方运营商开合资公司做大的，老任从来不承认也不否认。那么多通讯公司在“冬天”里死掉了，为什么华为活下来了？核心团队的危机感是重要因素。

移动互联网项目的死亡率，只可能比通讯行业更高。“距离关门只有 18 个月？是 18 天才对吧！”

题外话

我在华为工作的时间不算长，也仅仅在两次“万人大会”上见过老任。但他的几篇文章对我影响很大，尤其是《北国之春》和《我的父亲母亲》。身处移动互联网的大潮之中，才深知创业的艰难和精神的可贵，“在这瞬息万变的信息社会中，惟有惶者才能生存。”

但愿老任这篇真诚的文章，被更多创业者所看到。

张恒

先后在华为技术和炬力集成做码农和 PM，并在华强北摆弄过手机档口。致力移动互联网，LBS，垂直社区，新媒体观察，致力于 iSeed 访谈的推动和建设。

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说到 Tumblr，大多数人会觉得这就是 blog 跟 Twitter 的合体，一方面它像博客：用户可以方便地发表文字、图片、音频、视频等内容，但它比起博客又要轻量得多，定制性也更高；一方面它也具有一定的社交性质：用户可以关注特定的轻博客，转发他人的博文，但社交性并不是它的重点。

2011 年 Tumblr 取得了令人瞩目的成绩，2012 年 Tumblr 又将带来怎么样的成绩单？创始人 David Karp 在 DLD 大会上说“是时候认真考虑一下盈利的事情了”引得全场大笑，目前这个五岁的创业公司开始寻求创造性的盈利方案，但还未曾考虑 IPO。

2011 年，Tumblr 非同凡响

创立于 2007 年，Tumblr 已经走过了五个年头。2011 年对 Tumblr 来说是非同凡响的一年：

• 超过 1 亿的月访客数


• 超过 150 亿的月访问量


• 最高的单日访问量突破了 6 亿


• 帖子总数超过 165 亿，总博客数超过 4225 万 （官方数据）


• Tumblr 10%的帖子是原创内容，平均每个帖子的转发次数为 9 次


• Tumblr 的访客中，来自美国的比例已经降至 50%，Tumblr 正在渐渐“国际化”

David Karp：要创造性的盈利方案，暂不考虑 IPO

这很了不起，但对刚刚在去年九月拿到 8500 万投资的 Tumblr，路还很长。最重要的一点就是向投资者证明 Tumblr 可以带来利润。

David Karp 不是一个是钱就赚的商人，以 Tumblr 现在的流量水平来讲，赚钱不是一件难事。他在 BusinessInsider 对他的采访中说到讨厌用别扭的广告栏来赚钱，他更倾向于“创造性的盈利方案”，想赚有意义的钱，对此他已经有自己的想法。

目前有一部分设计师正在 Tumblr 上销售博客的模版，并且由此有相当可观的收入。Karp 说公司认为这样的市场正在创造“有意义的收入”，尽管这种市场手段相当古老。因此他想要搭建一个平台供用户分享、销售自己的 Tumblr 创意并从中获得收入。

除此之外，他认为能为用户带来好处的非干扰性广告也是很好的模式。不久的将来，Tumblr 上有可能会出现类似 AdSense 的产品，就是一种根据用户需求适时出现的广告。他认为这才是靠谱的广告盈利模式。

对 Tumblr 这个产品的未来 Karp 有自己的愿景：

创造面面俱到的产品是非常令人惊奇的：Tumblr 用户可以建造自己的博客，拥有自己的读者，还能赚点钱，然后再去创造别的东西。

而关于 IPO，Karp 说“董事会上这事还从来没讨论过”。

题图来自 AllThingsD

王 崇旭

重度细节控，信仰用户体验，坚信科技改变生活的力量。

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