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Blog: iFanr 爱范儿
在今天的 TechCunrch Disrupt NY大会上，轻博客服务 Tumblr 的创始人兼 CEO David Karp 解读了 Tumblr 广告模式，分析了其核心竞争力以及和其他广告模式的差异，谈了对市场竞争的看法，并透露了公司接下来的行动。
“数字营销并不是坏主意”
相较于以前对在线广告的排斥，David Karp 的态度显然有了很大转变。他认为数字营销广告并不是一个坏主意，但是并不值得鼓励。与传统广告营销“发现新顾客”的目标不同，现阶段的数字营销通常是利用数据和行为分析进行精准投放，仅仅是为顾客找到产品，却没有开拓新的市场。Karp 理想的广告营销是“讲故事，创造顾客。”
“ Tumblr 更适合讲故事”
在今年二月份，Tumblr 启动一项“Highlight Post”服务——用户在发布文章的时候选择一种 Highlight，使该博文在别人的时间轴上会显示高亮的标签，费用为 1 美元。这项服务很容易让人联想到 Twitter 的“promoted tweets” 以及 Facebook 的“highlight”。外界也普遍认为该举是 Tumblr 拥抱广告的标志。
David Karp 断然否认了“Highlight Post”与 Twitter、Facebook 广告服务的联系。他认为，Tumblr 做的是“创意品牌的广告”。 相较于 Facebook 的 News Feed 广告，Tumblr 的核心竞争力就在于能为用户和品牌提供创造性的广告，从而转化成为营销的渠道，而其他社交网络、搜索广告是难以做到的。
“我们创造的产品非常适合讲故事，我们试图建立这样一种模式——小到仅值 5 美元的东西，大到大品牌要支付 100000 美元的产品，人们对此都能引以为豪。”
Tumblr 的热门推荐 “Radar” box 功能已经进入良性发展的轨道，而最近推出的广告计划就预备把广告位安排在 Radar 旁边反复出现。尽管广告位的“干扰性”仍然存疑，但 Karp 认为这种模式至少比其他社交网络优秀。Tumblr 与 Facebook 的广告位置相同，但 Facebook 会因用户关注的品牌和人在 News Feed 展示广告，Tumblr 的干扰性更小。
高质量的内容是保证创造性的重要前提。Karp 希望 Tumblr 上的广告能够保持内容上一贯的高水准，从而实现““讲故事，创造顾客”的愿景，而不是让广告成为“干扰性”因素。
“只要是优秀的内容，任何东西都可以表现得一样出色。”
不把任何人看作对手
在谈到诸如 Facebook、Pinterest 等“竞争对手”时，Karp 说：
“我们努力不把这个生态系统的任何人看作竞争对手，而是拥抱它们作为聚合的平台。”
这正是 David 的高明之处，不与市场上主流服务正面竞争，而着眼于“合作”。Facebook 的用户通常愿意通过链接进入 Tumblr 查看高质量的图片、视频等内容。Karp 透露，Facebook 和 Twitter 相比 Google 为 Tumblr 带来了更多流量。
未来：移动应用
Tumblr 已经进入了高速发展阶段，在一年内，Tumblr 团队从 15 人增长至 105 人，但 Tumblr 总裁、David Karp 的良师益友 John Maloney 上个月的离去又给 Tumblr 的发展带来更多不确定的因素。谈及未来的发展，Karp 表示开发出移动应用是当务之急，他透露公司将在未来几周将会推出一些产品。
关于 Facebook 火热上市，Karp 表示 Tumblr 目前并没有 IPO 的计划，他认为上市会对公司精力产生分散，涉及到整个层面。公司目前仍专注于提升盈利能力，而品牌的广告投入和核心用户的原创内容所产生的广告效益将是 Tumblr 可预见的两大收入来源。
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昨晚 TechCrunch Disrupt NY 2012 已经开幕。如我们之前所介绍的那样，TC Disrupt 是一个创业盛会，在创业者和投资者中拥有非常良好的口碑。
TC Disrupt 通常由业界领袖演讲、编程大赛（Hackathon）、创业竞技场（Startup Battlefield）、创业公司交流展（Startup Alley）等环节构成。在我们的前线记者李栋已经在我们的微薄直播账号@爱范儿Live上，已经带来了第一手报道，新鲜热辣，不容错过。
在所有 TC Disrupt 的环节中，创业竞技场十分重要，因为这是创业者向所有人展示自己项目的阶段，若能够胜出，他们不但能够收获名誉，还能获得 5 万美元的奖金。最重要的是，如果项目足够好，让投资人青眼有加，那么将有机会获得数百万甚至上千万美元的投资。
昨晚，TC Disrupt NYC 一共进行了三轮竞赛，一共有 15 个初创团队展示了他们的项目。接下来，我们将先介绍 4 个比较重点的项目，然后介绍其它参与竞赛的项目。
“声音尝起来是甜的”：SpokenLayer
于 2011 年 8 月 1 日创立，位于纽约的 SpokenLayer 是第一次公开展示自己的项目。这是一个移动应用，它能够阅读网络上的文章，让人一边听，一边做其他的事情，比如一边走路一边听，或是在飞机、公交上听，这样用户能够节省大量的时间，不必专门抽出时间来筛选文章。
从阅读文章这点来说，SpokenLayer 的功能和我们之前介绍过的有声新闻阅读器 Snackr 一致。但 SpokenLayer 将带给用户更好的声音体验，因为 Snackr 使用一般的文本转语音（Text-to-speech）服务来阅读文章，声音效果生硬、机械，不带感情；而 SpokenLayer 则找专门的人才来录音，比如苹果的 Siri 的声音就专门找人录音一样，这样可以让声音显得更有甜美、更有“人味儿”。
不仅如此，SpokenLayer 还鼓励作者自己为自己的文章录音，分享给大家。同时，它还是一个“人人为我，我为人人”的服务，用户不但收听别人阅读的文章，还能够录下自己阅读的文章，分享给他人。
SpokenLayer 的商业模式是从内容发布者获得广告收入，从付费用户中获得收入，比较清晰。在现场，它说明了这个市场容量有多大：在过去一个月里一共有 1.71 亿名视障人士收听网络电台，还有 1.03 亿名普通人也收听网络电台。
SpokenLayer 承诺，将保证内容的版权。创始人兼 CEO Will Mayo 回答裁判提问时说到：“这是一个灰色地带，但这正式为什么 SpokenLayer 与数量不多的发布者合作的原因。”不过，与 SpokenLayer 合作的发布者都比较有实力，比如 TechCrunch、The Atlantic、Engadget、NationalJournal、TUAW 等。
与高质量的内容发布者合作，用高质量的声音获取读者，SpokenLayer 是一个高质量的有声阅媒体。目前，公司的融资额为 8 万美元
持续更新…
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TechCunrch Disrupt NY 在春雨洗礼下正式在今天拉开序幕，简短的欢迎致辞后一系列丰富的活动就开始展开。第一组开场的炉边谈话就安排了重量级的谈话主持人和嘉宾，分别是 TechCrunch 创始人， Michael Arrington 和 Union Square Ventures 的风投家 Fred Wilson。
作为自身的风险投资家，Wilson 拥有着令人称羡的投资经历，包括 Twitter，Zynga，Etsy 和 Tumblr 在内的明星级产品背后都有他以及 Union Square Ventures 的早期投资。从 1987 年就开始进行职业风险投资，Wilson 丰富的行业经历让他对这个行业内正在发生的变革有着更加透彻的认识和见解。而由他的个人博客 AVC.com 也是创投界最热门的个人博客站点之一，他的许多著名观点即发布于此。
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苹果产品的易辨识不仅仅因为其独特的外形设计，标志性的 Logo 也是传达信息的重要元素。在早期的某些电影里，苹果公司的 PowerBook、iBook 出镜率也是比较高的。如果你观察细致的话，会发现这些笔记本机身顶部的苹果 logo 往往是倒置的。苹果一度保持这样的设计，直到多年之后才“拨乱反正”。
Joe Moreno，前苹果高级网络应用工程师，上周日在其个人博客上讲述了“倒置”苹果背后有趣的故事。
当时苹果公司内部有一个叫“ Can We Talk ”的系统，任何员工如果有什么疑问却不方便向经理或高一级的人员报告的话，都可以将问题呈送到人力资源部门网站的“ Can We Talk ”系统里。于是，就有人提出疑问：
“为什么苹果笔记本打开前盖时 logo 是倒置的？”
苹果设计团队给予的解答是，如果要呈现正对用户的 logo，那么在前盖合闭的情况下，logo 必然是倒置的。这是一个两难选择，无论如何，总有一方是倒置的。设计团队认为，用户习惯应该是从正对 logo 的方向打开笔记本，如果一开始 logo 就是倒置的，很可能影响用户的使用。而当时 CEO 乔布斯始终强调用户体验至上，因此满足用户的需求就置于观察者感受之上了。
忽略观察者的感受真的是好的选择吗？打开笔记本前盖只需几秒钟，用户而观察者的“别扭”却要持续更长的时间。尽管争论不绝，不过若干年之后，乔布斯还是改变其初衷，把 logo 转了回来。
有时科学研究也可能是错的，并不是因为一个错误，而是因为你挖掘地不够深刻。
Joe Moreno 这样评价道。
或许苹果可以考虑重力感应。
题图来自 Wired
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好吧，我得承认，最近Facebook的相关评论有点多。作为社交网络的翘楚，Facebook 的一举一动都令人瞩目，更不用说上市募资这种大事件。作为系列文章第二篇，我来说说 IPO 之后的 Facebook。
上次调侃了一下不负众望的38.23美元的股价。以 Facebook 的股票定价角度，简单分析下投资者希望得到什么样的回报，从而得出未来的Facebook将是怎么样的规模。虽然第一天承销商的“发行价保卫战”让 Facebook 的前景迷离了一些，但是另一个角度来说，如果 Facebook 发行价定为20美元左右，我认为第一天股价也会升值至38美元附近，或许35美元，所以这个价格，其实也符合投资者期望的。
再回到枯燥的经济上来，从数据的角度来说，Facebook 的市净率[1]为19.08，属于高值，甚至高于一脸“泡沫相”的 Linkedin。市净率的通俗含义就是：市净率低的股票，投资价值高，反之相反。也就是说，Facebook属于市盈率，市净率“双高”的高危股票，稍微有经济学头脑的股票交易者，都不会轻易投资。无怪乎《经济学人》认为股价会下探至30美元左右。而在 TheVerge 的Facebook上市首日价格直播中，也有人断言对降至25美元左右。
那么我们回头来看看所谓的“完美价格”，38美元，通过分析，我们知道目前股票都在承销商、Facebook 利益相关人和部分股民手中，因为定价过于完美，所以不像其他的初发股票，让第一批公开投资者获得收益，而且还有赔本的可能，那么资本的压力必然会转嫁给 Facebook，要知道，一朝 IPO，Mark Zuckerber 再也不能用那张 “I’m CEO, bXXch！” 的名片了，而只能正正经经地按资本规律经营公司。这位饱受争议的公司领导人，在普通媒体被批评为“散漫随意”，然而许多经济专刊确认为其“年轻而保守”。
说了这么多 Facebook 的股票，这只是新闻而已，或者是美国股民们感兴趣的，对于一般的 Facebook 用户，或者远在中国的你我有关么？
必然有关，Facebook 是世界第一大社交网络，同时也是世界第一大网络应用平台，这是Facebook倾尽数年心血打造的产品，目前已经在世界范围形成垄断，全世界七分之一的人使用其服务，身后追随者无数，已经打造一个非常完善的生态网络。
至于中国市场，虽然目前中国地区用户无法使用 Facebook 的服务，但是没人认为 Mark Zuckerberg 的几次到访中国，是来看丈母娘的。相信许多 Facebook 的投资者，也看中中国市场这块儿潜在红利，一旦征服这个拥有全球最大互联网用户的市场，对于 Facebook 的市场前景，将会有明显的提升。而当 Facebook 进入国内市场的时候，本就接近饱和的中国社交网络，会有怎样的变化，这也值得我们思考。
然而目前 Facebook 的问题不在于此，虽然其广告盈利数字值得称赞。但是相对其引以为傲的庞大用户数量来说，不到10亿的广告收益，可以称为可怜。
而对于移动市场， Facebook 可以说是被动进入，最开始的官方移动应用，只能满足用户通过移动设备进行基础的使用。举 Comscore 提供的数据，Facebook 美国用户通过移动设备使用 Facebook 的服务时间为 7.4小时/月， 高于每月6.5小时的台式机使用其服务的时间。加上5亿的移动版用户，Facebook 通过移动市场盈利为多少？零！
是的，一片空白。虽然有人认为 Facebook 会像谷歌和苹果那样推出移动广告平台，但我认为相对于更传统的后两者，Facebook 在移动市场的广告方式，应该会是截然不同的。
现在看看，是不是38美元的股价，有那么一点高呢？看到这里，如果你认为我是个Facebook黑，那么恭喜你，猜错了。
Facebook 的股价，也并非溢价。如果没有泡沫，那么高科技公司的股票，就是垃圾股，泡沫对一些人而言，谓之如虎；对于高科技行业来说，却是甘之如饴，君不见2000年的泡沫股灾，带来了信息高速公路，和一切我们正在享受的网络便利？相同的，看似泡沫的 Facebook 和 Linkedin，同样给我们期待。
Facebook 从诞生开始，就拥有伟大公司的气质。论据就是它一直被用来与和伟大的公司谷歌、苹果们比较。其 IPO 之路，也类似谷歌，手头没有什么特别出众的盈利方式，却拥有着广阔的未来。然而一个一直“赢得未来”的公司，必然会陨落，谷歌误打误撞得到搜索广告这块儿宝，Facebook 靠什么来赢得未来？需要被吐槽的是，Facebook 的算盘打的很好，未来中国市场，必然会刺激投资者冒险，广阔的移动市场更是让人难以忽视，相对于当年颇有 Geek “光棍”气质的谷歌，Facebook 在勇气上，矮了一头。
其实一直存在一种论调，Facebook 是理想主义，Mark Zuckerberg 希望这个平台成长，而牺牲广告利益。我一直难以理解，为什么会这样。从诞生的第一天，Facebook 就是一个商业气质十足的公司，在商场摸爬滚打多年的商业巨头，如李嘉诚们就各个天使爱心般的给一个毛头小子的梦想公司砸钱？这不是童话，现实是，整个 Facebook 的管理层，在当今科技界，也堪称豪华，虽然名不见经传，但是通过各种文章的科普，那些看似玩世不恭的年轻人们，简历都足够吓死人。另外，在技术储备上， Facebook 也是业界领先，这也是美国高科技企业与目前国内的效仿者们的本质区别，在代码贡献上，Facebook、twitter 都跻身前列，通过对服务器和代码的不懈优化，带给用户的，是难以察觉但又潜移默化的良好使用感受。
在引用一句已经在这几天被引用滥的话， Mark Zuckerberg 宣称：
IPO 当然是公司历史上一个重要的里程碑，但这不是我们要做的事情。我们的目标不是（仅仅）成为一家上市公司，我们的使命是让世界更加的开放和连通。保持专注，继续前行。
鬼才信咧。以史为例，朱元璋问计谋士，如何夺取天下，答曰：“高筑墙，广积粮，缓称王。”目前 Facebook 集聚顶尖工程师，时刻增加技术储备，然后在 IPO 之后告诉大家，我还是原来的我，呵呵！
文章最后，再强行聚拢下整篇“散文”的观点，IPO 之后的 Facebook，肯定会有变化，而且会是大动作，因为目前的 Facebook，已经掺杂了资本的意志，以资本亘古不变的逐利性，Facebook 不可能保持原先的淡然。
高筑墙，广积粮，不是不称王。Facebook 在等待，等待一个明晰的盈利模式。那我们也准备好茶水、瓜子，拭目以待。
[1]市净率: 市净率指的是每股股价与每股净资产的比率。 市净率可用于投资分析，一般来说市净率较低的股票，投资价值较高，相反，则投资价值较低；但在判断投资价值时还要考虑当时的市场环境以及公司经营情况、盈利能力等因素。
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如果三四年前爱范儿宣布开始制作自有品牌的手机，这事儿应该会被笑掉大牙。顶多用海思 K3 加 HTC Touch 模具拼出一款 Windows Mobile 6.5 手机，2.8 英寸电阻屏，533 Mhz 频率 CPU，把原料品质控制好，喊破喉咙能卖到 999 的价格就顶天了。
好吧，这种手机推出来，会被大家骂到生活无法自理。
现在，如果宣布从明天开始组建手机开发团队，并以“用户体验”和“SNS Phone”为口号，开发出专用的交互界面，再揉进一些“易用”的功能，把 Android 捏成自己想要的形状——爱范儿圈子里也有一帮定制 ROM 和刷机玩机的狂热者，先把上层应用适配到 Nexus 上做测试，然后找硬件厂商谈合作。听上去比三四年前要靠谱得多，至少这不是空中楼阁。
或许大家认为这是件很酷的事情，反正这种可能性是存在的，而且自由度挺高。
“做自己的手机”这句豪言壮语离我们如此远又如此近，憧憬着自己站上舞台，穿着 T 恤衫和牛仔裤，先把全宇宙的智能手机都 F__k 和 S__t 一遍，说几句“彻底改变”的话，再放几段令人澎湃的视频，整个业界都沸腾了。随之而来的是大把的订单和钞票。
这不仅仅是幻想吧，看完最近互联网大佬们关于智能手机的发言，容易得出结论：每个大佬心中都藏着一台发布会。
现在流行跨界，按理说跨到手机界的门槛比较高。但老罗说的好：“马云本来也是个英语教师，后来他决定做自己不擅长的事…”结果大家也看到了，更何况互联网行业跟手机行业本来就有千丝万缕的联系，都是一个圈子的人，脸熟的人绝对不少。
“那么，爱范儿究竟要如何做出自己的手机呢？”这个问题问得非常好，简单点说就是下面几个步骤。
首先，找到一家靠谱的方案公司，时髦的叫法是“Design House”。他们手上都会有现成的 TurnKey 方案，两三个工程师会带着开发板跑到你的办公室，插上电源——“叮！”开发板上的屏幕闪出了小绿人。“亮了！”
作为互联网精英，你面对这块花花绿绿的板子时脑袋里完全不用考虑什么RF，什么BB，什么AP，什么PM——这硬件的名词太多，也不用我们做互联网的人来操心。总之，拿到了基本可用的设计图，再看看 BOM 报价，感觉还不错，那就开干吧。这对于方案公司来说是一小步，但是对我们伟大的互联网手机来说却是一大步——如果过去几年的闷骚已经让你变成了足不出户的宅男，此时不妨买张机票飞到上海张江，什么高通，MTK，三星的方案任君挑选。
谈妥了硬件，接下来主要的工作就是一边设计上层 UI 和交互，一边修改模具来适配硬件电路。
既然是互联网行业摸爬滚打的年轻人，优势主要还在前者，各种社交工具啊新媒体啊全部用上，不断丢出设计手稿和交互动画，撩拨围观者的情绪。接着不断收集反馈，不断邀请业界专家来点评。慢慢地就形成了小圈子，再由小圈子变成大圈子。俗话说“兵马未动，牛逼先行”，就是要在手机未上市之前就把软环境给铺垫好。
再然后，《爱范儿手机可有设计哲学》《领先 100 年的迷思》《狗日的互联网手机》《说机》等几篇重量级文章在深思熟虑之下被做成专题推广，剖析产品背后的伟大理念，讲述互联网从业者在智能手机道路上的苦苦求索。
这盘菜慢慢被炒热的同时，还是别忘了咱们的硬件——重点就在于模具嘛，越新锐越好。要加钻石外壳还是跑马灯，其实就是一句话的事儿。奥妙就是把握好其中的度，绝美与庸俗就隔着一层纸，别给捅破了。
平时关系比较铁的各路 PS 大师就派上了用场，在“一分拍，九分修”的精神指导下，放出一张又一张令人拍案叫绝的“实拍图”。
活儿做得差不多了，最后准备好 CTA 版本和文档，交给实验室做入网测试，完毕之后换来工信部的一张蓝标。我们伟大的互联网手机就可以上市销售了。
当然，作为互联网行业的公司，想要搞定元器件供应商，还要多费一番口舌。好在业界已经有了成功案例，让后来者会轻松不少。这时候不得不感谢前辈，感谢友商，感谢人民。
离产品发布会仅仅一步之遥，T 恤衫和牛仔裤也买好了。反正有了产品不愁卖，为了压缩成本也可以把产品之外的“杂事”都外包出去。销售渠道走天猫，物流走三通一达，售后就走华强北远望一楼的各铺子。
最终发布会的格调要高，多花点车马费照顾好媒体同行，新浪腾讯 Twitter 同步直播，现场还要连线远在加州“出差”的首席体验官。这气氛，想不成功都难啊。
如果看完这份计划让你有眼角湿润的感觉，请不要犹豫了，立刻拿起电话加盟吧，一起做个智能手机纸造商。
题图来自 duidea，如有雷同，纯属巧合。
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在4月底的最后一天，苹果在全球范围内的税务操作被纽约时报曝光，它通过比较和传统的 Walmart 的税赋金额来说明这些高科技企业的平均税率之低：
从上表可以看出，沃尔玛的税率差不多是苹果税率的 3 倍不到一点。其实这样的现象，在科技界并不是个别现象，其他很多大型的公司像 Google也都采用和苹果同样的模式在全球范围内达到有效节税的目的。
这一模式就是业界所说的“A Double Irish Arrangement”的方式。
什么是 A Double Irish Arrangement？
举例来讲，美国一家科技公司，在爱尔兰设立两家分支机构，Sub1 是在爱尔兰注册，但是实际的控制权和管理权放在百慕大（或者其他低税率的地方），这样的企业称为 Non Resident Irish。
Sub2 则是由 Sub1 百分百控股，并且在爱尔兰有实际注册、组织和管理的机构，这样的企业也叫 Reisident Irish。
我们可以看到在这个架构中，Sub1 处于一个很重要的位置和作用。接下来我们重点来讲一下 Sub1。
Sub1 发挥什么样的作用？
在这个架构中，Sub1 起着承上启下的作用。在这样的架构中，Sub1 就如川剧中的变脸表演一样，通过“自身角色”的转变来应对不同政府的课税准则，以帮助类似像苹果、Google 这样的公司达到其节税的根本目的。
要做到这点，首先各个科技公司需要做的就是确认美国和爱尔兰对于 Sub1 公司管辖权的认定标准是怎样的？
由于美国的法律是依据公司注册地来判断其是否为美国公司，因此，Sub1 会被美国的法律视为爱尔兰公司。而爱尔兰的法律则依据公司实际运营、经营活动地来进行判断。那 Sub1 要如何被认定为 Non-resident Irish呢？
从上表我们可以看到，正是通过这样的股权操作、经营设置，使得 Sub1 具备了多重身份的灵活性。一方面，其在实质上是和美国母公司有着极其密切的联系，尤其在研发这块，但却可以极大程度的规避美国税法对其的管辖。另一方面，在爱尔兰的这个公组织形式，有效的利用了爱尔兰政府给予优惠的同时，又披上了一层百慕大避税天堂的完美外衣，玩转着资金腾挪的高超财技。
看我 72 变
对于美国的监管机构而言，Sub1 和 Sub2 是一个共同体，但是爱尔兰相关机构则将其视为两家不同的公司——Sub1 是一家百慕大企业，而Sub2是它在爱尔兰的分支机构。
这样做的好处在于，美国法条对于 Sub1 和 Sub2 之间的交易无法产生效用。并且 Sub1 和 Sub2 的销售额被合在一起进行统计，因此归属于 Sub1 的境外公司销售额的占比从理论上来讲，完全由这些科技公司自己说了算。
另外一个变化是，虽然苹果的创新都是在美国矽谷，但是从财务的角度而言，科技公司在很早就会将包含专利在内的无形资产转移到在爱尔兰的Sub1。
这里以专利为例，来讲一下其专利转移的路线图：
第一步、美国母公司会将初始研发的专利转移到Sub1，而且目前的趋势来讲，硅谷的高科技公司越来越早的就将预估未来前景发展巨大的专利先转移到 Sub1。这样的目的，主要是出于税率的考虑。早期的专利在估值的时候会比较低，因此课税会比较少。如果这项专利一旦大卖之后，再进行转移的话，缴税额可能会是个天价。
第二步、在将专利转移到 Sub1 之后，Sub1 需要进行所谓的“buy-in payment”以进行联合开发。简单来讲，“buy-in payment”就是Sub1支付给母公司一部分该专利的对价来换取联合开发的权利。对价的估值是以母公司对该项专利的所有权作为计算基准。
第三步、就进入了 cost-sharing arrangement。名义上讲这是一种联合开发，联合负担成本，但主要是出于节税的考虑。
如果没有 cost-sharing arrangement 的话，Sub1在运用到这些专利技术的时候，是需要向母公司申请授权，因此这就产生了一笔权利金，权利金需要按照20%课税。另外，Sub1将权利金交给母公司的时候，母公司又拥有了一笔收入，该收入按照加州的法律，公司所得税会征收35%。
而 cost-sharing arrangement 则解决了以上所说的课税的问题，这种安排方式，使得母公司不是直接将专利卖给 Sub1，而是两者通过联合开发的模式实现专利转移的目的。
在做完以上三个步骤，接下来要做的就是 Sub1 将专利授权给Sub2，由 Sub2 生产和制造出相关的软件产品，之后这些商品将会被销往欧洲、亚洲以及世界各地。
这样的架构，对于美国税务监管而言，Sub1和Sub2之间的授权费用，美国无法对其征税。而在爱尔兰的本地法律来看，这是一个爱尔兰公司（Sub2）付授权金给百慕大公司（Sub1）以获得专利使用的行为。因此，Sub2可将授权金作为交易成本抵掉一部分收入，之后，Sub2 的收入将会按照 12.5% 进行课税，而付给 Sub1 的权利金，按照这些避税天堂的标准来课税，可能是0%。
其实上面讲的这种模式架构，在硅谷的科技公司内部已不是什么密秘。Facebook、Google、Microsoft、Oracle 都是这种模式的身体力行者。唯独是苹果被拿出来说事，可见苹果的影响力之巨大。联系其之前的“血汗工厂”，到现在的“避税大户”，苹果在迈向史上第一个1万亿市值规模的道路上，注定还会有更多隐藏在太阳底下的密秘被揭开。
不过联系到国内，纽约时报的这篇文章给予我的启示则是在于硅谷科技公司所不为人知的另一面，移动通信的战争将不仅仅是一个营销、渠道、微创新可以解决的事情。除了我们熟知的软件+硬件+服务+内容的苹果策略外，在法律、税务、专利等方面的竞争也是一个日益凸显的问题。在这方面，国内的企业做好准备了吗？
题图来自 Konji
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根据 Statcounter 提供的监控数据，Google Chrome 过去一周全球使用量超过 IE，正式成为市场占有率最高的浏览器。这也是过去十三年来 IE 第一次整周平均使用量被其它浏览器所超越，在此之前 Chrome 周末所占份额有时已经超过 IE。
1998 年第四季度，IE 4.0 浏览器在微软的积极研发以及 PC 市场垄断地位的推动下挑翻网景成为市场占有率最高的浏览器。可惜微软之后并未积极推动浏览器技术进步，2001 年推出 IE 6 之后的五年里未曾提供一次升级，成为 Web 开发者的噩梦。
相对主要竞争对手来说，Chrome 来得很迟。2008 年推出第一版。但就像 1998 年微软主宰桌面操作系统一样，Google 同样主宰着一个平台——搜索引擎，或者说互联网的入口。此外，“快”也是 Google Chrome 一直以来最显眼的特征。从实际速度体验到版本号升级速度都走在竞争对手前面——Chrome 19 本月已经发布。
从营销的角度来看，快是最好的宣传点。科技新闻读者很早就开始抛弃 IE，就拿爱范儿来说，Chrome 早已成为第一大浏览器访问来源，两倍于 IE。IE 用户中还有很多是由于公司 IT 政策不得不用。但相对科技用户关心的种种技术细节，快更能吸引普通用户，Google Chomre 的宣传恰好就抓住了“快”。
现在全球三分之一的用户已经转向 Chrome，IE 时代已经落幕。不过浏览器的门槛没有打造搜索引擎或打败 Facebook 那么高，Windows 8 所搭载的 IE 10 已经是真正现代的浏览器，体验远远好过 IE 9，专注于平板市场的 Windows RT（ARM 架构 Windows 8）也将会把第三方浏览器挡在外面。
不过微软真正的挑战很可能还是用户对 IE 的固有印象。记得前年 Bing 搜索引擎研发人员在一篇博文里感慨说，把两组相同的搜索结果给用户看，一组打上 Bing 标识、另一组打上 Google 标识，用户都会觉得 Google 标识的那组更好。或许给 IE 10 换个名字，重新包装后推出会是不错的选择，就像 Windows 8 用微软账号代替 Windows Live 一样。
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苹果与三星无疑是目前智能手机战场上最针锋相对的竞争对手，这两家科技公司谁是 NO.1 的智能手机厂商还尚无定数。横空出世并迅猛发展的 Android 系统从去年就开始让苹果 iPhone 在智能手机市场逐渐失去了“唯我独尊”的地位。而在 Android 阵营中，最让苹果感觉到威胁的就是三星。于是从去年四月份开始，苹果就以“三星抄袭苹果产品外观设计”为由，挑起了战场范围广（50 多个国家/地区）、持续时间长（去年四月至今）的“苹果三星专利战”。
一年过去了，这场专利战或迎来目前为止“最大的转机”。据路透社报道，在美国地方法院法官 Lucy Koh 的协调下，苹果 CEO Tim Cook 和三星 CEO 崔志成将于明天，在距硅谷 40 英里处的一个联邦法庭，就专利诉讼的问题进行为期两天会谈。这并不是苹果与三星就专利诉讼的第一次会谈，不过之前双方 CEO 是否有出席仍旧成疑。
值得一提的是，庭外调解已经在大型的知识产权诉讼中成为惯例，例如上周，苹果与 HTC 就在美国特拉华州一个联邦法官的组织下进行了一次庭外面谈。不过这一次苹果与三星的面谈直接请出了双方的 CEO，也显示出了法庭方对这个案件的重视以及试图以此来解决问题的决心。美国的一个前地方法官 Wayne Brazil 认为“在双方律师有可能因为争吵的激烈程度而变得情绪化的情况下，引入决策人的角色是一个‘靠谱’的办法”。
之前在苹果发布 2012 年 Q2 财报的时候，Tim Cook 就曾说过自己对专利诉讼的看法：
“我曾经说过我讨厌诉讼，我现在仍然讨厌。如果我们能就此达成公平合理的解决方案，我们也不愿意去发起诉讼战。我们只是希望人们去发明他自己的东西（而不是来抄袭）。苹果不能成为全球唯一的驱动力，这一点很重要。”
从这段言论看来，Tim Cook 显然不热衷于这一场专利战争，但作为苹果的 CEO，维护公司利益是他不可推卸的职责，很明显他也非常厌恶三星损害苹果利益的抄袭行为。
而三星的移动部门总裁 JK Shin 则在此次会谈前指出：
“在这场专利战中我们与苹果仍有很大的分歧，不过我们仍有一些谈判选项，比如相互授权。”
这里之所以提到“相互授权”，是因为在苹果就外观设计将三星告上法庭之后，三星也以“苹果在手机技术方面上的侵权”为由进行了反击。
由此看来，似乎双方都有要庭外和解的意思。此次双方 CEO 的面谈或许能给“这场让人厌烦的专利战”带来转机。
之所以说“让人厌烦”，一来是因为专利战尽管能在一定程度上为公司争取到一定的市场空间（比如短期禁售对方产品），但它同时也产生了巨额的额外开支，这并不利于公司 R&D 方面的发展；二来从行业发展以及消费者利益的角度来讲，专利战都是有百害而无一益的事情——行业创新的步伐可能因此减缓或停滞，而消费者则有可能因为专利战买不到自己心仪的产品。
因此，本次会面若真能给这场专利战带来哪怕一丁点转机（期待完全解决并不现实），对大家来说都是喜闻乐见的一件事。三星需要“真正意义上的创新”来保住目前的地位，而苹果同样也需要一些“持续性创新之外的东西”来满足业界及大众的高期待，而专利战显然对此毫无帮助。
题图来自 etechmag
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Tumblr 是个典型的酷公司。这个页面简约友好、内容文艺的轻量级博客服务在 WordPress 博客、SNS、微博间找到了一个微妙的平衡点。目前，Tumblr 已经吸引了包括碧昂斯（Beyoncé）和 Jay-Z 在内的 5000 万个博客。在去年秋季的一轮融资中，Tumblr 的估值达到了 8 亿美元。
Tumblr 的创始人 David Karp 是个理想主义的“文化人”，他坚信广告会让网站丧失“酷”的感觉。他个人不仅对网站上的分栏广告持批评态度，连传统的在线广告也嗤之以鼻。在接受华尔街日报的采访时，Karp 说：
视频广告始终是以前置形式呈现，而传达的时机往往是最令人沮丧的时刻。包括其他一些广告形式，都极度缺乏创造力。
这也是 Tumblr 上线五年都拒绝广告盈利的原因之一。此前 Tumblr 一直通过提供付费模版、绑定域名等增值服务盈利，在今年 2 月，又推出一项“Highlight Post”服务。尽管如此，Tumblr 始终未被“玷污”。
但现在，Tumblr 可能要丧失这种“酷”的感觉了。
根据本月初 Tumblr 公布的广告计划，广告主可以在 Tumblr Radar上购买一个广告位，Tumblr Radar 紧靠热门帖子，广告从而可以在网站的热门文章页面反复出现。
在推出广告方案之前，David Karp 在接受 BusinessInsider 的采访中谈到他倾向于“创造性的盈利方案”，由于对现有在线广告模式的厌恶，他表示 Tumblr 将独辟蹊径。然而从目前的方案来看，它仍然是一种“干扰性”的广告模式，乏善可陈，几乎没有任何创造性可言。
与 Facebook 以社交关系为枢纽的 SNS 不同，Tumblr 是以内容构筑的社交网络，无论是“转发”还是“喜欢”都是为了让用户发现更多适合自己的内容。而 Tumblr 上一直活跃着一批摄影师、画家、设计师等“艺术家”，艺术的交融甚至形成一种独特的 Tumblr 文化。Tumblr 此前之所以拒绝广告，正是为了保证内容上的核心竞争力。
随着 Tumblr 用户量的激增，内容方面已经呈现出下降的趋势，在这个时候投身广告，或多或少地会对内容质量产生影响。广告的介入对其独特审美的社区氛围的影响很可能是致命的，换个角度看，广告也是对 Tumblr 独树一帜的文化氛围的背弃。
不过也不必提及广告就如临大敌，广告也有粗暴和温润之分。通过呈现与 Tumblr 气质相符的故事化广告或许能够赢得用户的青睐，至少不让人产生反感，这对在商业反复磨砺的广告主并非难事。而 Tumblr 应该着手数据挖掘，优化广告系统，甚至借助人力进行控制，将广告与用户需求相结合，就像 Google AdSense 那样。
Karp 显然隐约意识到广告可能带来的危机，不过他仍然表现出了一许期待之情：
我们的目标是保持 Tumblr 原始的纯洁。对我们来说，这是一个创造性的平台。当你有好东西时，我们希望通过许多方式在 Tumblr 推广它。你可以有组织地大规模推广，也可以在这个系统先投入少许的资金。而下一步，我们要让它更突出，甚至让未关注追随你的用户也看到。
题图来自 Flickr
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